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如何去做交互设计?交互设计师需要做什么?
2016-04-01 17:22查阅次数:
想要了解如何做交互,首先让我们来认识下交互需要做什么?
1. 发现并解决这些问题
有些交互的问题,有些人根本发现不了。有些人发现了并不知道如何解决嗯。交互设计师需要发现并有一套方法去解决。
2. 平衡——引入用户视角和方法。
3.控制成本,降低风险
交互的系统方法,让交互的输出物快速迭代呈现,并且低成本。不需要开发,不需要视觉,就能够将抽象的想法具像呈现原型,方便的且低成本的工作方法,方便项目组进行多种可能性的探索。
4.术业有专攻
当然,产品经理和视觉设计师若有可能多做一些,也可以不需要交互设计师。事实上,大多数创业型的公司,确实是没有交互设计师的。但这不意味着交互设计缺失,有可能是产品经理或者视觉承担了此阶段的工作。但是,产品经理在平衡商业和用户的点上,往往会更多站在老板或者 KPI的角度,而视觉设计师感性大于理性,更加纠结于各种视觉细节,会不自觉在项目前期就引入太多视觉元素,让项目组在讨论中偏离核心方向。
总归来说,他们的专攻方向是不一样的。
如何去做交互设计?交互设计师需要做什么?
如何成为合格的交互设计师?
我个人认为交互设计师的工作围绕以上四件事情展开。入门的人,很容易将重点落到第二点:快速迭代呈现上,所以他们会直接问:你们都用什么工具?能给我们培训一下工具吗?
其实工具真的不是重点,想法若有,发现白纸和笔都是好的工具。所以进阶的交互设计师后来会明白这一点,他们会回归到需求本源:这是什么?为什么要做?我们要解决的是什么问题?非要如此解决吗?
在实践中,我曾遇到一个需求,在一个新的频道即将发布前,需要做一个预热页面。这个预热页面比正式的页面提前几天发布。运营同事说需要提前让目标顾客知道一个新的频道要上线了,那么原来的设想就是在这个页面上介绍一下新的频道,以及新频道上线后的精彩活动。
追问:你的目标是让这些人知道有这件事情,还是让他们知道有这件事情并且在频道发布后回访呢?需求是后者。那么一个简单的介绍页面只能达到前者的目标。这群人知道这件事情,但是一周后就会淡忘这件事情,这群人绝大多数不会成为正式频道发布后造访的那拨人,那为何还提前预热?要达成后者的目标,我们则需要放钩子,比如在预热期间让用户抢积分,免费送积分,折扣券等,并且限定了积分或者折扣券只在正式发布那天有效等。
数据可以看出一些需求,但是数据是个有意思的武器。武器可以让用户的行为显像化直观化,但是你依然不了解这些数据的背后有什么样的顾客行为。比如,数据显示某购物网站主流用户也许是集中在25岁到29岁。这是个事实。那么我们的产品有可能会认为就是要满足这类顾客的需求。但是有可能是我们在设计上太偏重这个阶段的用户群,让其他用户更难去用我们的产品。
另外,交互要始终平衡的除了商业与用户、技术,就是ROI, 也即投入产出比。
解决一个问题,满足一个需求,有多种方法。有的属于过度设计。有的属于隔靴搔痒——需要多搔很长时间才能解决问题。所以交互需要有四两拨千金的意识,在探索阶段,不放过一个灵感,多做一些探索去求寻佳解决方案。在后期则当快刀斩乱麻,当断则断。
所谓模式可以认为是行业内的通用的已经得到过验证的交互模型。比如登陆,注册,表单校验,搜索列表,搜索筛选,评价列表……
你不需要重头开始,更多的是借鉴改良。如果你多看多收集多思考,当开始工作时,你的脑子里会已经出现了一些成熟的解决方案。这些方案因为已经在应用,即使没有用研测试,也能够减少风险。
在整个项目流程中,交互则在四个阶段有不同程度的参与,并且这几个阶段并不是严格的串行,而是并行中迭代的。
1. 需求阶段
参与讨论,了解并挖掘需求。进行用户需求分析(也会与BI部门以及用研配合,走访用户,做用户调研等),任务分析,提供网站架构图(site map), 网页流程图(page flow)等,协助产品经理细化需求,从BRD(商业需求文档)到PRD(产品需求文档)。
2.原型阶段
同步PRD进程,输出各阶段所需的产品原型,也即线框图(Wireframe). 探索满足需求的各种解决方案(包括任务流以及单页面交互),并组织评审和讨论会,在评审和讨论后,输出一个确认版的线框图以及交互说明文档。
此阶段若有必要,也会配合用研进行可用性测试,以便提前发现问题。
3.视觉-前端以及开发阶段
演变成为UED内部项目经理,对UED整体时间进度负责,讲解需求,答疑,验收视觉以及前端、开发成果。根据他们的反馈,改进交互设计,并与产品经理协调。
4. 优化阶段
观测核心数据变化,进行可用性测试和用户调研,以便优化下个版本

来源:https://www.987net.com/news/design/71.html
关键词:交互设计 交互设计师 交互设计职责 
称呼
电话
需求